GrowAIの「経営戦略基礎」研修は、ビジネスリーダーやマネージャーを対象に、競争優位性を高め、企業成長を促進するための戦略的思考を養います。
戦略的分析から実行計画の立案、総合演習まで、理論と実践を融合した内容を学び、自社のビジネスモデルを強化するためのフレームワークを提供します。
| 項 目 | 詳 細 |
| 対 象 者 | 経営者、事業責任者、マーケティング・マネージャー、戦略担当者 |
| 日 程 | 2日～3日（ご要望に応じて調整可能です） |
| 受講形式 | オンラインまたは対面 |
| 推奨プログラム | なし |
| 習得スキル | – 戦略的分析手法（SWOT、PESTLE、ポーターの5フォース分析） – ビジネスモデルキャンバスを使った戦略設計 – OKRやバランス・スコアカードを用いた実行計画の立案と管理 |
| 価 格 | 150,000円（税抜） |
※ 価格は1名様分の料金です。複数名でのご参加をご希望の場合は、お問い合わせください。
※ カリキュラムは日程やご要望に応じてカスタマイズ可能です。詳細についてはお問い合わせください。
※ 対面研修をご希望の場合、幕張のGrowAIオフィスまたは貸会議室での開催を予定しております。詳しくはお問い合わせください。
この研修は、以下のような課題を感じている方に最適です。
| セッション | 内 容 |
| 戦略的分析手法の習得 | SWOT分析やPESTLE分析に加え、ポーターの5フォース分析など、競争戦略のフレームワークを学びます。 |
| ビジネスモデル革新と実行プランの設計 | ビジネスモデルキャンバスを用いて、価値提案、収益モデル、コスト構造を明確化し、競争優位性を生み出す要素を設計します。 |
| 戦略実行計画の詳細設計 | OKRやバランス・スコアカードを活用し、戦略の実行計画を具体化し、進捗管理と改善を学びます。 |
| 総合演習（戦略発表とフィードバック） | 自社の戦略提案を発表し、講師と参加者からフィードバックを受け、戦略のブラッシュアップを行います。 |
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